Verden lærte igen, at olie- og gasproduktion bærer risici, da Deepwater Horizon-boreriggen eksploderede i april 2010. En ledende sikkerhedsingeniør for Shell taler om sikkerhedsstrategier, herunder udsættelse af blinde pletter.
Mark Byrd: I raffineringsindustrien, som jeg er en del af, håndterer vi farlige kulbrinter. Og disse kulbrinter kan i nogle tilfælde være giftige, og de kan være eksplosive i andre tilfælde.
Det er Mark Byrd fra Shell. Den 20. april 2010 lærte verden igen, at olie- og gasproduktion bærer risici, da Deepwater Horizon-boreriggen eksploderede. Byrd - en førende sikkerhedsingeniør for Shell - talte med os om nogle sikkerhedsstrategier, herunder udsættelse af blinde pletter.
Mark Byrd Når vi har været på et sted i en periode, og vi arbejder på lokationen, bliver vi blinde for nogle af risiciene. Og du kan bare ikke se det mere. Og jeg kalder den erhvervede blindhed. Og så at have et nyt sæt øjne ind for at kigge, er meget vigtigt for os at være i stand til at afsløre de områder, hvor vi er blevet blinde.
Byrd sagde, at hans firma ønsker, at alle skal være sikkerhedsleder. Han sagde, at de bedste har en kronisk følelse af uro og kigger efter ting, der kan gå galt.
Mark Byrd: En sikkerhedsleder kan være enhver. Det er ikke kun en manager eller en vejleder eller en vicepræsident for HSE. Vi forventer, at alle vores medarbejdere skal have hovedet i spillet hver eneste dag og kigge efter hinanden, forstå risikoen, stoppe job, hvis de er usikre på, om det job udføres sikkert eller ikke. Og så vil jeg gerne understrege, at vi forventer, at alle vores medarbejdere er sikkerhedsledere.
Han forklarede sine tilgange til sikkerhedsledelse.
Mark Byrd: Den første og vigtigste tilgang til mig er at tage på mit brandhæmmende tøj og komme ud på vores produktionssteder, på jorden og se for mig selv og engagere medarbejdere direkte. En anden tilgang er at holde et spejl til webstederne, så det hjælper med at udsætte blinde pletter og utilfredsstillende situationer og derefter yde støtte til lederne af disse websteder til at tackle disse situationer, men også at have modet til at eskalere spørgsmål, hvis nødvendigt, til at arrestere problemer, før de gå galt.
Vi takker i dag til Shell - opmuntrende dialog om energiudfordringen.